Egy vállalkozó élete mindig nehézségekkel tarkított. Teljesen mindegy, hogy egy vállalat indítási és bevezetési időszakról beszélünk, ahol embereket kell keresni a saját cégbe, ahol ki kell alakítani a vállalati struktúrákat és meg kell határozni a vállalati utakat, vagy egy fejlesztési időszakról van szó, amikor bizony mindenkinek maximális szinten kell dolgoznia ahhoz, hogy az eredmények olyan mértékben és olyan ütemben induljanak meg a vállalat életében, amely nem csak egy erős, hanem stabil jelenlétet biztosít majd a piacon, vagy éppen egy stabil helyzetben történő működésről, ahol bizony a további fejlődés érdekében rengeteg menedzsment feladatot kell ellátni és egyre több hangsúlyt kell fektetni arra, hogy népszerűsíteni tudják a céget a piacon, új partnereket tudjanak szerezni és folyamatosan növelni tudják az ügyfelek számát, esetleg a termékpaletta szélesítése lehetővé váljon. Egy vezető számára minden élethelyzet feladatokat és veszélyeket tartogat, amelyekre minél jobban fel kell készülnie már a kezdetekkor annak érdekében, hogy egy stabil, jól működő, folyamatosan fejlődő és problémamentes vállalati életutat tudjon létrehozni.
Természetesen ez sosem könnyű feladat és kulcskérdés az, hogy az ember mennyire tud maga mellé külső partnereket és szakértőket találni. Én már a kezdetekhez is csak javasolni tudom a kogwheel csapatának felkeresését, hiszen az indításkor az assessment center szolgáltatásuk, a későbbiek során pedig bármelyik coaching tevékenység vagy esetleg stresszkezelés segítséget nyújthat bárki cége életét tekintve. Ez a kis csapat ugyanis szakmailag iszonyatosan profi, hihetetlen eredményeket érnek el a piacon nem csak nehéz helyzetben lévő, hanem már-már veszélyhelyzetben rostokoló cégek esetében is, hiszen nagyon sokszor a láthatatlan gyilkos, a stressz az, ami a szervezetre is tompító tényezőként hat, amely aztán szépen lassan tompítja a hatékonyságot és az eredményeket. Biztos vagyok benne, hogy mindenki elégedett lesz, aki felkeresi őket és megkezdi velük a közös munkát.